Shakespeare disse: "O que há em um nome?", mas é aí que muitas startups ficam presas. Quase o mesmo aconteceu quando os cofundadores da Intel, Robert Noyce e Gordon Moore, duas figuras renomadas na tecnologia de semicondutores, pensaram em criar uma nova empresa juntos. A empresa começou suas operações com o nome fantasia destacando as iniciais de seus sobrenomes “NM Electronics” em 18 de julho de 1968, mas, ao mesmo tempo, ambos os fundadores consideraram uma variedade de combinações de palavras antes de encontrar a que funcionou. No final do mês, eles mudaram o nome de "NM Electronics" para Intel, que significava Integrated Electronics (Eletrônica Integrada).
No entanto, a escolha do nome e a tensão ao redor dele não terminaram aí. Logo, os fundadores descobriram que "Intelco" já era o nome de uma rede de hotéis no Meio-Oeste dos EUA. Para superar essa nova tensão, Noyce e Moore pagaram US$ 15.000 e compraram os direitos de uso do nome daquela empresa, já que era mais fácil do que pensar em um novo nome que ainda não existisse.
Os primeiros dias da Intel
A gênese da Intel emergiu das mãos de tecnólogos experientes, diferente da narrativa comum de jovens fundadores trabalhando em garagens. Robert Noyce, co-inventor do circuito integrado de silício, e Gordon Moore, ex-chefe de pesquisa e desenvolvimento da Fairchild Semiconductor, lançaram a base da Intel. Com o apoio de US$ 2,5 milhões, organizado por Arthur Rock, um pioneiro do capital de risco, a Intel deu seus primeiros passos. Andrew Grove, uma adição crucial ao trio, se juntou à equipe. Nas três décadas seguintes, Noyce, Moore e Grove se revezaram na liderança como presidentes e CEOs, guiando a empresa através de seus primeiros anos.
O amanhecer da inovação
A primeira investida da Intel no mercado se concentrou em chips de memória, com sucessos variados. Embora o 1101, o primeiro semicondutor de óxido de metal do mundo, tenha fracassado, seu irmão, o 1103, um chip de memória dinâmica de acesso aleatório (DRAM) de um quilobit, teve grande sucesso. A adoção do 1103 pela Honeywell Incorporated em 1970 marcou uma nova era, já que as DRAMs substituíram a memória de núcleo, tornando-se o padrão mundial. Esse sucesso impulsionou a Intel para o público em 1971. No mesmo ano, estreou o chip de memória somente leitura programável apagável (EPROM), marcando outro marco. Além disso, a colaboração da Intel com a Nippon Calculating Machine Corporation rendeu frutos com a criação do 4004, um dos primeiros microprocessadores de chip único, preparando o terreno para a futura dominância da Intel.
Acima: anúncio publicitário do processador Pentium II de 1998
A era Pentium
Em 1993, a Intel se afastou de sua nomenclatura numérica com a introdução do microprocessador Pentium. Com capacidades de processamento paralelo, o Pentium representou uma mudança de paradigma, oferecendo uma velocidade sem precedentes com seus 3,1 milhões de transistores. Sua potência, junto com o Windows 3.x da Microsoft, impulsionou um aumento na adoção de PCs, especialmente entre consumidores que abraçavam aplicativos multimídia. O foco estratégico da Intel em melhorar o desempenho dos microprocessadores impulsionou a inovação, exemplificada pelo crescimento exponencial na contagem de transistores, conhecido como Lei de Moore. Do humilde 8088 ao imponente Itanium 9500, a Intel continuamente ampliou os limites do possível.
Diversificação e dominação
Em meados da década de 1990, a Intel transcendeu suas origens centradas em chips, aventurando-se na produção de placas-mãe para acelerar a fabricação de PCs. Essa diversificação trouxe frutos, consolidando a presença da Intel no crescente mercado de PCs. O novo milênio testemunhou a ascensão da Intel à dominação, com seus chips alimentando a vasta maioria dos PCs em todo o mundo, culminando em uma colaboração histórica com a Apple em 2005. A inclusão das CPUs da Intel nos futuros PCs da Apple fechou uma lacuna de longa data, solidificando ainda mais a posição da Intel como a força preeminente no mercado de CPUs.
Transições de liderança
O cargo de liderança da Intel passou por várias mãos, com Paul Otellini assumindo o papel de CEO em 2005, sucedido por Jane Shaw como presidente em 2009. Andy Bryant assumiu a presidência em 2012, seguido por Brian Krzanich como CEO no ano seguinte. Bob Swan ascendeu à posição de CEO em 2019, guiando a Intel através do dinâmico cenário do século 21. Em abril de 2024, a Intel se mantinha como uma gigante corporativa americana, um testemunho de seu legado duradouro de inovação e adaptação, sob a liderança de Pat Gelsinger como CEO e Frank D. Yeary como presidente da Intel.
Rivais na arena do silício
No mundo dos chipsets para PCs, a Intel encontrou uma competição acirrada com adversários formidáveis como AMD, VIA Technologies, Silicon Integrated Systems e Nvidia. Da mesma forma, na esfera de redes, concorrentes como NXP Semiconductors, Infineon, Broadcom Limited, Marvell Technology Group e Applied Micro Circuits Corporation lutaram por uma fatia do mercado. A memória flash, um domínio crítico, viu a Intel enfrentar rivais como Spansion, Samsung Electronics, Qimonda, Kioxia, STMicroelectronics, Micron e SK Hynix.
No coração do mercado de processadores x86, o principal desafiador da Intel tem sido a AMD, com quem a Intel firmou acordos de licenciamento cruzado desde 1976. Esse pacto permitiu que ambas as partes acessassem as tecnologias patenteadas uma da outra sem restrições financeiras, exceto por algumas estipulações. No entanto, há uma grande ameaça: no caso de falência ou aquisição da AMD, o acordo se desfaria.
Enquanto concorrentes menores como a VIA Technologies desenvolvem processadores x86 de baixo consumo de energia para plataformas compactas, o cenário mudou dramaticamente com o advento dos dispositivos móveis, especialmente smartphones. O crescimento meteórico dos processadores baseados em Arm, que alimentam mais de 95% dos smartphones do mundo, representa um desafio formidável à dominância da Intel. Não satisfeita em dominar o reino móvel, a Arm mira nos territórios de PCs e servidores, com Ampere e IBM liderando essa investida.
Adicionando mais um componente à mistura está a RISC-V, um conjunto de instruções de CPU de código aberto, emergindo como outro concorrente. Notavelmente, em meio a tensões crescentes, o gigante tecnológico chinês Huawei revelou chips baseados na arquitetura RISC-V como uma resposta às sanções dos EUA, sinalizando uma possível ruptura no status quo.
A virada da maré
O início dos anos 2000 trouxe uma mudança de paradigma à medida que a demanda por microprocessadores de ponta atingiu um platô. Competidores, liderados pela AMD, corroeram a participação de mercado da Intel, aproveitando arquiteturas inovadoras para esculpir um nicho, particularmente nos segmentos de processadores de baixo a médio alcance. O domínio da Intel enfrentou seu maior desafio até então, agravado pela polêmica microarquitetura NetBurst. Buscando diversificar além dos semicondutores, o ex-CEO Craig Barrett liderou iniciativas no início dos anos 2000. No entanto, esses esforços produziram resultados mistos, falhando em gerar o impacto desejado.
Uma tentativa de dominar os smartphones
As ambições da Intel se estenderam ao mercado de smartphones, acendendo parcerias e investimentos para estabelecer uma base. Colaborações com a ZTE Corporation e o Google sinalizaram sua intenção, com o processador Medfield pronto para rivalizar com a dominância da Arm.
A iniciativa da Intel para apoiar uma gama de sistemas operacionais, desde Android até iOS, destacou seu compromisso com a diversificação. No entanto, apesar de esforços intensos, a maré mudou. Mudanças no mercado levaram a Intel a cortar sua força de trabalho e se retirar do campo de batalha dos smartphones, sinalizando uma mudança estratégica em sua trajetória.
Entre 2004 e 2014, a Intel adotou várias estratégias corporativas para fortalecer sua posição no mercado de semicondutores e expandir suas operações em novas áreas. Essas estratégias podem ser divididas em várias categorias principais:
1. Foco na Lei de Moore e aumento da performance dos processadores
A Intel continuou a apostar na Lei de Moore, o princípio previsto por Gordon Moore, que estipula que o número de transistores em um chip dobraria a cada dois anos, resultando em maior potência de processamento. Durante esse período, a Intel concentrou-se em melhorar o desempenho de seus processadores, especialmente na linha Core, com lançamentos importantes como os processadores Core i3, i5 e i7. O avanço tecnológico foi uma resposta direta à crescente demanda por maior eficiência de computação, principalmente com a ascensão de laptops, desktops e servidores.
2. Diversificação e entrada no mercado de dispositivos móveis
Durante esse período, a Intel tentou diversificar suas operações e expandir para além do mercado de PCs e servidores, focando no mercado móvel. Em 2011, a Intel lançou sua plataforma Medfield para competir com processadores ARM, que dominavam o mercado de smartphones e tablets. A Intel fez parcerias com empresas como Google e ZTE para introduzir seus chips em dispositivos Android, e até tentou criar compatibilidade com o iOS. No entanto, essas iniciativas tiveram resultados limitados, e a empresa enfrentou desafios consideráveis contra a arquitetura ARM, que era mais eficiente em termos de energia para dispositivos móveis.
3. Redução de dependência dos PCs
A Intel percebeu que o mercado de PCs estava começando a se estabilizar, com menor crescimento à medida que os consumidores migravam para dispositivos móveis. Para reduzir sua dependência deste setor, a empresa investiu em áreas como servidores e data centers, aproveitando a crescente demanda por infraestrutura em nuvem e serviços de Internet. A Intel expandiu seu portfólio de produtos para incluir processadores otimizados para servidores e aumentou seus investimentos em tecnologia de computação em nuvem.
4. Apostas em novas tecnologias e inovação
A Intel investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento (P&D), tentando se posicionar como líder em inovação. A empresa buscou não apenas melhorar a performance dos chips, mas também explorar novas áreas como inteligência artificial, computação quântica e wearables (dispositivos vestíveis). Apesar dos esforços em várias frentes, muitos desses projetos não geraram o impacto desejado na receita da empresa.
5. Aquisições e alianças estratégicas entre 2004 e 2014
Durante esse período, a Intel buscou aquisições e alianças estratégicas para fortalecer sua posição em mercados emergentes. Algumas aquisições notáveis incluem a compra da McAfee em 2010 por cerca de US$ 7,68 bilhões, em uma tentativa de integrar a segurança nos processadores da empresa. Embora essa aquisição tenha gerado expectativa, ela não obteve os resultados esperados, levando a Intel a vender a maioria de suas ações na McAfee anos depois. Outra estratégia foi a formação de parcerias com empresas de telecomunicações e software, como a parceria com a Nokia para a criação da plataforma móvel MeeGo, que também teve sucesso limitado.
6. Investimento em manufatura e novas fábricas 2004-2014
Durante essa década, a Intel continuou a investir em sua capacidade de produção de semicondutores, construindo fábricas (chamadas de fabs) para manter sua liderança no processo de fabricação de chips. A Intel se esforçou para manter o controle sobre a produção de chips avançados, apostando em processos de fabricação de 22nm e 14nm, sendo pioneira em tecnologias de fabricação de transistores 3D Tri-Gate. Isso a diferenciava de concorrentes que terceirizavam a produção de chips para empresas como a TSMC.
7. Retrações estratégicas e foco nas operações centrais
Nos últimos anos do período, especialmente entre 2013 e 2014, a Intel começou a ajustar seu foco, reconhecendo os fracassos de algumas de suas iniciativas fora do núcleo de negócios de semicondutores. A empresa iniciou cortes de empregos e reorientou seus esforços para o mercado de PCs, servidores e data centers, onde tinha maior vantagem competitiva. Esse movimento incluiu uma saída parcial do mercado de smartphones, após perceber que não conseguiria competir de forma eficaz com a ARM.
Então a era mobile veio para ficar superar os desktops para sempre
Entre 2014 e 2024, a Intel passou por um período de grandes transformações estratégicas, com foco em adaptação às novas demandas de mercado e enfrentamento de desafios tecnológicos e concorrenciais. Durante esses anos, a empresa teve que lidar com mudanças no cenário de semicondutores, competição acirrada e uma série de transições de liderança, enquanto buscava se posicionar para o futuro da computação.
1. Enfrentando os desafios de concorrência e liderança de mercado
A Intel continuou a ser um dos principais fabricantes de semicondutores, mas enfrentou uma concorrência cada vez mais forte, especialmente da AMD e de empresas que produzem chips baseados na arquitetura ARM. A AMD, em particular, lançou sua linha de processadores Ryzen, que começou a desafiar a Intel no mercado de CPUs de alto desempenho. Enquanto isso, chips ARM, com maior eficiência energética, consolidaram sua posição no mercado de dispositivos móveis e começaram a expandir para servidores e PCs, ameaçando o domínio tradicional da Intel.
A Intel respondeu a esses desafios aumentando seus esforços em inovação, mas também sofreu com atrasos significativos no desenvolvimento de novos processos de fabricação. A transição da litografia de 14nm para 10nm, prevista para o final da década de 2010, foi adiada várias vezes, permitindo que a concorrência avançasse no mercado com soluções tecnológicas mais rápidas e eficientes.
2. A aposta no mercado de data centers e IA
Com a desaceleração no crescimento do mercado de PCs, a Intel intensificou seus esforços para diversificar suas operações, especialmente focando no setor de data centers, que se tornou uma parte essencial de seu negócio. A empresa fez avanços importantes em processadores otimizados para servidores e computação em nuvem, fornecendo soluções para empresas de tecnologia, como Amazon, Google e Microsoft.
Além disso, a Intel investiu fortemente em inteligência artificial (IA). Em 2017, a Intel adquiriu a Nervana Systems, uma startup de IA, como parte de sua estratégia para se posicionar como líder em chips voltados para aprendizado de máquina e processamento de IA. Outra aquisição importante foi a Mobileye, uma empresa de tecnologia para veículos autônomos, adquirida em 2017 por cerca de US$ 15,3 bilhões, sinalizando o interesse da Intel em expandir sua atuação no setor automotivo.
3. Estratégia de expansão em novos mercados
A Intel, ao longo desse período, também buscou diversificar suas áreas de atuação para além de CPUs tradicionais, explorando setores como Internet das Coisas (IoT), 5G e computação de ponta. Ela apostou no desenvolvimento de chips e tecnologias para habilitar a infraestrutura de 5G, reconhecendo o papel que essa nova rede desempenharia no futuro da conectividade e inovação digital.
No entanto, a Intel continuou a enfrentar desafios em seus esforços de diversificação. No mercado de smartphones, a empresa não conseguiu competir com as soluções baseadas em ARM, o que levou à decisão, em 2019, de abandonar sua divisão de modems 5G para smartphones. A empresa vendeu essa divisão para a Apple, encerrando uma longa tentativa de competir no espaço móvel.
4. Transformações na liderança e foco em execução
Entre 2014 e 2024, a Intel passou por diversas transições de liderança. Em 2018, Brian Krzanich renunciou ao cargo de CEO, sendo substituído interinamente por Bob Swan, que foi efetivado como CEO em 2019. Swan liderou a empresa em um período de transição e enfrentou dificuldades para manter o ritmo de inovação da Intel em meio a atrasos tecnológicos e desafios competitivos. Em 2021, Pat Gelsinger, ex-CTO da Intel e ex-CEO da VMware, assumiu a posição de CEO com o objetivo de revitalizar a empresa e colocar a Intel de volta nos trilhos em termos de inovação e execução.
Gelsinger introduziu uma estratégia chamada IDM 2.0 (Integrated Device Manufacturing), que visava revitalizar as capacidades internas de fabricação de chips da Intel e, ao mesmo tempo, transformar a empresa em uma fundição que pudesse produzir chips para outras empresas. Essa estratégia buscava não apenas recuperar a liderança tecnológica da Intel, mas também competir diretamente com empresas como a TSMC e a Samsung, que dominavam a fabricação de chips sob contrato.
5. Investimento em novas fábricas e expansão global
Sob a liderança de Gelsinger, a Intel anunciou grandes investimentos em novas fábricas de semicondutores (fabs), especialmente nos Estados Unidos e na Europa, como parte de sua estratégia para reduzir a dependência da produção asiática e reforçar sua cadeia de suprimentos. Em 2021, a empresa anunciou planos para investir US$ 20 bilhões na construção de duas novas fábricas no Arizona. Em 2022, a Intel também revelou sua intenção de construir uma fábrica de semicondutores na Europa, como parte de uma estratégia de expansão global.
Esses investimentos fazem parte do esforço da Intel para assegurar uma posição estratégica em um mercado global de semicondutores que se tornou altamente competitivo e geopoliticamente sensível, especialmente com as tensões comerciais entre os EUA e a China.
6. Recuperando a liderança no mercado de semicondutores
A partir de 2022, a Intel começou a ver sinais de recuperação em termos de liderança tecnológica. Ela lançou novos processadores com arquiteturas mais avançadas e anunciou planos para retomar o ritmo de inovação, com o objetivo de lançar novos processos de fabricação em intervalos mais rápidos, começando com a transição para 7nm e além. A empresa também reforçou suas alianças estratégicas com outras gigantes da tecnologia e ampliou seus investimentos em tecnologias emergentes, como computação quântica e fotônica de silício.
Entre 2014 e 2024, a Intel enfrentou uma série de desafios, desde a crescente concorrência até atrasos em suas inovações tecnológicas, levando a uma queda temporária de sua liderança no mercado de semicondutores. No entanto, a empresa também fez apostas ousadas em data centers, inteligência artificial e 5G, enquanto reorganizava sua estratégia sob a liderança de Pat Gelsinger. O investimento em novas fábricas e a renovação de suas capacidades de fabricação indicam que a Intel está buscando recuperar sua liderança no mercado global de semicondutores para os próximos anos.
Os 10 maiores acionistas da Intel em dezembro de 2023 eram:
- Vanguard Group (9,12% das ações)
- BlackRock (8,04%)
- State Street (4,45%)
- Capital International (2,29%)
- Geode Capital Management (2,01%)
- Primecap (1,78%)
- Capital Research Global Investors (1,63%)
- Morgan Stanley (1,18%)
- Norges Bank (1,14%)
- Northern Trust (1,05%)
Por que as ações da Intel estão caindo e atingiram uma nova mínima de 10 anos no dia 6 de setembro de 2024?
Os investidores estão enfrentando indicadores econômicos preocupantes, e novos relatórios estão tornando mais difícil prever qual será a estratégia de recuperação da Intel.
- Artigo publicado em 9 de setembro de 2024
As ações da Intel (INTC) estão caindo novamente nas negociações desta sexta-feira. O preço das ações da empresa de chips caiu 2,1% até 06-set-2024, de acordo com dados da S&P Global Market Intelligence. Após a divulgação dos números decepcionantes de empregos em agosto pelo Departamento de Trabalho dos EUA, o mercado de ações está vendo um aumento no sentimento pessimista — e a Intel faz parte desse recuo. Relatórios recentes sobre os negócios de fabricação da empresa e a possibilidade de que ela esteja considerando vender outras partes de seu negócio também estão pesando na avaliação da fabricante de chips.
Os investidores estão desistindo do "pouso suave" do Fed?
O relatório de empregos de hoje mostrou que a economia dos EUA adicionou 142 mil empregos em agosto. Esse desempenho ficou abaixo da estimativa média de Wall Street, que era de 160 mil novos empregos, mas a diferença é ainda mais significativa do que parece à primeira vista. Reagindo às quedas na manufatura dos EUA e a outros indicadores negativos, analistas e economistas já haviam começado a revisar para baixo as estimativas de empregos para o mês passado.
Os números decepcionantes de empregos aumentaram os temores de que a economia esteja a caminho de uma recessão. O Federal Reserve provavelmente reduzirá as taxas de juros em sua reunião que começa em 17 de setembro, mas os investidores estão cada vez mais preocupados com o cenário macroeconômico geral. Enquanto o Fed tenta orquestrar um "pouso suave", que veria a inflação controlada e a recessão evitada, os investidores agora temem que uma contração econômica esteja no horizonte. Um cenário macroeconômico enfraquecido está pesando nas ações hoje, mas essa não é a única má notícia para os acionistas da Intel.
Incertezas cercam as perspectivas da Intel
Com seu relatório do segundo trimestre no início deste mês, a Intel deu sinais de que a empresa estava em desordem. As margens trimestrais e as projeções vieram significativamente piores do que o esperado, e a empresa anunciou que estava buscando iniciativas importantes de corte de custos e reestruturação, que incluiriam a demissão de 15% de sua força de trabalho e outras medidas grandes.
De acordo com um relatório publicado pela Bloomberg após o fechamento do mercado ontem, a Intel está considerando vender parte de sua participação na Mobileye — sua unidade de tecnologia de visão de máquina. A fabricante de chips estaria interessada em vender até 88% de sua posição acionária na Mobileye.
Em seguida, a Reuters informou esta manhã que a Qualcomm estava analisando a compra de parte do negócio de design de chips da Intel. A Qualcomm estaria particularmente interessada no segmento de PCs da Intel, mas todas as unidades de design estariam sendo consideradas para possíveis aquisições.
Enquanto isso, outros relatórios sugeriram que a Intel estava considerando a possibilidade de se separar de sua divisão de fabricação de chips — e os acionistas tiveram que lidar com más notícias nessa área. De acordo com um relatório da Tom's Hardware, a Intel não usará mais seu nó de processo 20A para seus processadores Arrow Lake voltados para o consumidor. Em vez disso, a empresa deve usar um nó da Taiwan Semiconductor Manufacturing. Essa notícia veio na esteira de um relatório de que a Broadcom havia avaliado o uso do nó 18A da Intel, mas optou por não seguir em frente após resultados insatisfatórios nos testes.
Com o recuo de hoje (6-set-24), as ações da Intel chegaram a US$ 18,64 por ação — seu preço mais baixo nos últimos 10 anos. Embora as ações possam parecer tentadoras nesses níveis, há pouca clareza sobre qual será o caminho que a empresa tomará. Relatórios recentes sugerem que a própria empresa pode não ter certeza de quais são suas forças em um mercado de chips altamente competitivo.
Atenção
Esse artigo não é uma orientação ou consultoria sobre investimentos e ações. As informações acima foram publicadas no dia 9 de setembro de 2024 por diversos portais norte-americanos sobre finanças e o seu conteúdo foi sintetizado e traduzido pelo ChatGPT.
Fonte: Portal de tecnologia www.exhibit.tech com autoria do indiano Sandesh Bhosle
Também foram usadas informações obtidas na Wikipedia e ChatGPT
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